老牌乳企光明乳业正式迎来管理层迭代，开启全新变革周期。近期，1978年出生的陆骏飞出任光明乳业董事长，与1979年出生的总经理贲敏组成年轻化核心管理搭档，扛起百年乳企的增长重任。当下的光明乳业坐拥深厚品牌底蕴与成熟供应链，但在行业内卷加剧、市场竞争白热化的背景下，曾经赖以立足的区域护城河逐步松动，如何突破增长瓶颈、重塑核心竞争力，成为新管理层亟待破解的核心考题。
走进线下商超，光明乳业的市场处境直观可见。在上海各大超市低温乳品核心货架，光明优倍、致优系列依旧占据黄金陈列位，牢牢守住本土头部品牌的席位。但与此同时，每日鲜语、悦鲜活等全国性乳企品牌，叠加盒马等商超自有鲜奶品牌密集扎堆，消费者可选品类大幅增加，光明的传统区域优势被持续稀释，这也成为近年光明乳业行业处境的真实缩影。
作为深耕市场的百年沪上乳企，光明乳业自带国民品牌认知，供应链体系成熟完善，长期凭借低温奶的区域壁垒站稳市场。但随着乳企全国化提速、行业竞争升级，叠加市场需求迭代、海外业务波动等多重因素，公司增长陷入停滞。数据显示，2021年光明乳业营收一度逼近300亿元，创下上市后阶段性高点，此后便持续回落，始终未能重回巅峰水平，目前整体处于深度业务调整周期。
此次上任的全新管理组合，堪称光明乳业针对性破局的关键布局。新任董事长陆骏飞为乳业体系资深“老兵”，从工厂一线起步，历任采购总监、市场总监、副总经理等核心岗位，长期操盘采购、市场营销及常温核心业务，对产品运营、终端渠道、品牌营销有着极深的行业洞察与实战经验。而总经理贲敏深耕企业内部运营，核心成果是主导公司数字化转型，有效优化内部管理与运营效率。一外一内、一营销一效率的搭配，被行业寄予厚望，期待能带领光明在产品创新、渠道升级、组织提效三大维度实现全新突破。目前，针对新管理层的后续战略规划，光明乳业暂未对外公开回应媒体问询。
稳住低温奶基本盘，是光明乳业突围的首要任务。低温奶依托短冷链半径、强区域消费属性，一直是光明的核心优势与基本盘。但2022年至2025年，公司液态奶营收持续下滑，区域壁垒优势持续弱化。当下，伊利、蒙牛等头部乳企通过新工艺升级、全国建厂、并购扩张，打破低温奶区域限制，加速全国化渗透，进一步挤压光明的生存空间。
线下终端竞争尤为激烈。在上海盒马、大润发等主流商超，光明王牌产品虽占据核心陈列位，但商超自有品牌、悦鲜活、每日鲜语等竞品陈列面积、产品数量全面赶超。不少本土消费者坦言，虽有光明情怀，但面对竞品折扣、口味升级等优势，也会主动尝试新品牌，光明的用户忠诚度优势逐步被稀释。正如凌雁管理咨询首席咨询师林岳所言，头部乳企持续围剿下，区域乳企必须深耕本土、迭代产品、精准破局，否则传统优势将持续流失。
不过，陆骏飞掌舵也为光明的营销破局带来诸多想象空间。此前，光明已落地多项年轻化、市场化营销动作，包括联动Manner咖啡推出联名绢姗奶、签约吴磊担任优倍代言人等，成功拉动品牌热度与终端销量。依托陆骏飞成熟的市场操盘经验，未来光明有望持续加码品牌营销、产品创新，盘活存量优势。而贲敏的数字化能力，将进一步优化渠道管理、内部运营，实现降本增效，形成“营销破局+效率赋能”的双向发力格局。
除核心低温奶业务承压，海外资产与并购业务的整合难题，是摆在新团队面前的另一重考验。海外子公司新莱特一度陷入经营亏损困境，为助力其纾困，光明乳业曾先后两次向其提供等额1.3亿新西兰元贷款。据公司回应，新莱特已通过出售北岛资产等方式优化经营，亏损问题基本解决，盈利能力有望修复。
国内并购层面，光明乳业完成对西北乳企小西牛100%股权收购，布局西北市场。2025年小西牛营收近5亿元、净利润2335万元，表现稳健，但如何深度整合其奶源、渠道、区域品牌优势，实现与光明现有业务的协同赋能、反哺主业增长，仍是后续核心难点。行业分析指出，并购资产唯有实现独立造血、资源互补才能创造价值，若整合不足，反而会持续占用母公司资金与管理资源。
同城老牌乳企三元的改革之路，也为光明乳业提供了参考与警示。2025年三元同样推进管理层年轻化改革，引入市场化职业经理人，通过精简机构、缩减SKU、聚焦低温主业、深耕本土市场、情怀营销等方式发力变革，但短期业绩承压明显，受海外资产商誉减值影响，年度净利润大幅下滑，剔除减值影响后主业盈利才实现增长，足以见得老牌乳企转型难度极高。
对于完成换帅的光明乳业而言，年轻化管理层并非转型底牌，真正的核心考验，是能否将营销经验、数字化能力，切实转化为产品竞争力、渠道优势与经营增量。在乳制品消费持续调整的行业背景下，光明的短期目标是稳固上海本土基本盘、守住低温奶核心市场，修复海外并购资产经营状况；长期使命则是跳出传统区域局限，依托产品创新、渠道升级、高效运营，搭建可持续的增长模式，让百年乳企的老牌优势，重新转化为市场竞争优势。