李开复亲征to B战场:零一万物转型之路的机遇与挑战
日期:2025-08-05 14:51:32 / 人气:11

2025年,零一万物创始人兼CEO李开复以公司“首席AI战略官”的身份,飞行里程激增,密集会见全球500强与传统行业巨头掌门人,加速推进AI商业化到传统行业。这一创业转型之举,既展现了李开复和零一万物在AI领域的雄心壮志,也面临着诸多挑战与机遇。
转型背景:大模型竞争下的务实选择
作为国产大模型厂商“六小虎”之一,零一万物果断放弃超大底模训练,转向产业大模型落地,这一决策引发了前所未有的质疑。2025年年初,DeepSeek在全球爆火,但其缺乏微调系统、数据库对接等企业级工具,企业使用体验不佳。零一万物凭借2年多积淀的模型微调到专业应用搭建的全链条技术栈,发现了接入落地的新商机。
3月推出万智1.0,帮助企业部署DeepSeek;7月22日发布万智2.0版本,推出企业级Agent智能体,旨在推动大模型及AI应用行业实现“价值交付”。然而,放弃原有道路并非坦途,零一万物面临着避免传统IT服务商“项目越做越多,产品越做越弱”覆辙的挑战,能否真正为客户提供价值成为关键。
行业趋势:开源领先与Agent崛起
在与《中国企业家》的对话中,李开复分享了对大模型趋势的看法。他认为中美在底层模型能力上差距缩小,中国领先的工程能力对冲了GPU限制的挑战,开源在中国领先且具有诸多优势,未来中国基座模型份额有望上升。Agent在今年进化成推理Agent,可成为企业生产力,中美顶尖模型的推理能力使其进入自主了解任务、拆解解决问题的阶段,可能推动AI从技术付费、API付费进入任务付费阶段。
通用Agent虽有一定争议,但垂直Agent对企业更具价值。随着底层模型逐渐收敛、推理能力变强、开源成为主流,中国AI Agent和应用有望进入百花齐放的井喷期。不过,美国商业化收费相对容易,中国创业者需创新商业模式或升级收费模式。
转型决心:务实考量与团队挑战
李开复对团队转型有着清晰的认知和坚定的决心。他基于投资经验预测,初创公司持续All in做底层模型且持续开源代价大且无商业回报,难以获得投资方认可,因此当机立断转型。公司转型需要时间,一线员工从惊讶、不接受到理解、尝试,最终拥抱,但也有人因不认同而离开。
李开复本人坚定转型的原因是必须务实,他看到大模型若不能创造应用价值就无法实现商业价值,投资人也更关注平台和应用的商业潜力。从做引擎到做整个飞机,团队懂模型的优势明显,但挑战在于让团队理解、接受并拥抱新方向,未来还需理清产品研发和咨询团队的组织架构和管理模式。
商业模式:与“灯塔客户”共创价值
万智平台对传统企业有很大帮助,但传统企业AI能力和IT团队薄弱,且对AI理解不足。零一万物不仅开发Agent,还提供解决方案或顾问服务,与客户共创内部最大需求,实现降本增效。李开复认为降本和增效都要有可衡量的目标,与企业共创并找到能创造价值的项目,以营业额、吞吐量等数字衡量并收费,实现双方共赢。
说服客户面临诸多挑战,共创需大量投入,企业内部存在不同声音。零一万物采用类似Palantir的模式,先做咨询,再做解决方案,最后提炼平台,虽客户量有限,但能深入服务大单客户。未来目标是做出开箱即用的AI - First产品,目前与“灯塔客户”的共创是彼此学习、优势互补、共创价值的过程。
销售模式:CEO亲征与“一把手工程”
在这种模式下,李开复成为公司最大的销售。他虽面临面子问题和弯腰挑战,但凭借能把复杂技术讲得简单以及专家身份,与CEO沟通时能发挥长板。业务落地过程中,即便一把手同意,向下推行也面临诸多挑战,如CIO认知不足、担忧地位等。零一万物采用“一把手工程”模式,认为CEO需理解AI能改变公司工作组织和执行方式,创造巨大价值,这必须是一把手工程。
李开复建议企业从具体小项目开始或先做战略性思考,若是一把手工程应以战略级为主。他还认为All in AI对一把手来说是对公司的重组,要相信人 + AI能让公司更敏捷成长,关注增效而非仅降本。
组织架构:CAIO角色与多Agent协作
适应AI的组织会出现新岗位,如CAIO。李开复认为CAIO要汇报给CEO,完善其对AI的认知,深度了解公司业务和AI价值,推动项目实施,对业务指标负责,要有CEO的信任和重KPI。但CAIO不能是纯协调者或服务岗位,也并非老板大助理角色,称职的CAIO门槛极高,传统公司难觅合适人选,企业需自行寻找或设立。
在多Agent协作方面,李开复认为多Agent目前是科研题目,未来若成功,AI可构建复杂组织。未来人机协同的AI组织中,AI更多执行工作,人负责战略等,CAIO是过渡角色,最终AI融入一切后可能不再需要。零一万物希望打造类似操作系统的平台,对接公司资源,开发Agent取代应用,创造价值。
最后,李开复给准备面向AI转型的传统企业老板提出三个关键建议:一是数字化转型要完整,业务数据化;二是提升对AI的认知,关注AI对核心业务指标的提升;三是从一把手开始拥抱AI,投入足够时间,让Agent和闭环数据形成护城河。
作者:汇丰娱乐
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